استقرار نظامهاي مديريت دانش
شالوده موفقيت هر سازماني در پياده سازي مديريت دانش، شناختي جامع و مانع از عناصر تاثيرگذار، چارچوب و مسير حركت، به منظور برنامه ريزي براي پروژه هاي هدفمند ميباشد. مديريت دانش بدنبال انجام هوشمندانه وظايف در سازمان است. در چنين بستري اصل، اشتراك بيشتر و بيشتر دانش نيست. بلكه محوريت اشتراك دانش مناسب براي كاركنان متناسب در زمان مورد نياز است. دانشي كه به عمل تبديل نگشته و در حيطه يك سازمان كاربردي نداشته باشد، براي سازمان ارزشي نخواهد داشت.
جنس پروژههاي مديريت دانش، تمايز در نحوه ارائه خدمات را به همراه داشته است. بنابر شرايط و درخواست سازمانها، نقشهاي مختلفي براي شركتهاي ارائه كننده خدمات در حوزه مديريت دانش وجود دارد. اين نقش ها عبارتند از : مجري، ارائه مشاوره، عضوي از تيم پروژه، تسهيلكننده، مدير پروژه و مربي. شركت عصرانديشه قادر به ايفاي هر يك از اين نقشها است.